CRMツールを導入したものの、「ただのデジタルな電話帳になっている」「入力作業が増えただけで売上が伸びない」とお悩みではありませんか？それは、ツール自体に問題があるのではなく、その前段にある「CRM戦略」が不足していることが原因かもしれません。この記事では、成功に導くCRM戦略の立て方から、収益を最大化するための具体的な5つの施策までを徹底解説します。CRM戦略（CRM Strategy）とは？基本概念と重要性CRM（Customer Relationship Management：顧客関係管理）戦略とは、顧客との良好な関係を構築・維持し、中長期的な収益を最大化するための基本方針と計画のことを指します。多くの企業が「CRMツールを導入すること」自体を目的化してしまいますが、ツールはあくまで戦略を実行するための「手段」に過ぎません。成功する企業は、ツール選定の前に明確な戦略を持っています。関連ページ：CRMとは？SFAとの違いから機能・戦略・おすすめツールまで徹底解説CRM戦略の定義：「誰に・いつ・何を・どのように」届けるかの設計CRM戦略の核心は、膨大な顧客データの中から、以下の4つの要素を最適化することにあります。Who（誰に）: どの顧客セグメントにアプローチするか（優良顧客、見込み客、休眠顧客など）When（いつ）: どのタイミングで接触するのが最適か（検討初期、購入直後、契約更新前など）What（何を）: どのような価値や情報を提供するのか（製品提案、活用事例、トラブル対応など）How（どのように）: どのチャネルを使って届けるのか（メール、電話、訪問、SNS、Web広告など）この4つ（3W1H）を、顧客一人ひとりの状況に合わせて設計し、組織全体で実行に移すためのシナリオが「CRM戦略」です。なぜ今CRM戦略が必要なのかかつては、良い商品を作れば売れる時代や、新規顧客を足で稼ぐ営業スタイルが主流でした。しかし、現代においてCRM戦略が不可欠となっている背景には、以下の2つの大きな市場変化があります。新規顧客獲得コストの高騰人口減少や市場の成熟化により、新規顧客を獲得するためのコスト（CPA）は年々上昇しています。「1:5の法則（新規獲得コストは既存維持の5倍かかる）」と言われる通り、既存顧客からのリピートや紹介を増やす方が、収益性は圧倒的に高くなります。顧客行動のデジタル化と複雑化顧客は営業担当者と会う前に、すでにWebサイトやSNSで多くの情報を得ています。画一的な営業トークは通用しづらくなっており、顧客の行動履歴に基づいたパーソナライズ（個別化）されたアプローチが求められています。CRM戦略がもたらす3つの成果適切な戦略に基づいてCRMを運用することで、以下の3つの成果が期待できます。業務効率化と生産性向上顧客情報や商談履歴が一元管理されることで、「情報の探し物」や「無駄な会議」が減り、営業担当者が本来の提案活動に集中できるようになります。成約率（コンバージョン）の向上「今、興味を持っている顧客」をデータから特定できるため、タイミングを逃さずにアプローチでき、商談の成約率が上がります。LTV（顧客生涯価値）の最大化顧客満足度を高めるフォローアップを継続することで、リピート購入やアップセル（上位プランへの切り替え）が増え、一人の顧客が生涯にもたらす利益が最大化されます。ゼロから始めるCRM戦略の立て方 5ステップでは、具体的にどのように戦略を立てればよいのでしょうか。ゼロから始めるための5つのステップを順に解説します。ステップ1：現状分析（カスタマージャーニーマップで顧客接点を可視化）まずは、自社の顧客が「認知」から「購入」、そして「リピート（ファン化）」に至るまでに、どのような行動をとり、どのような感情を持っているかを可視化します。これを「カスタマージャーニーマップ」と呼びます。このマップを作成することで、「購入後のフォローが不足しているためリピートしない」「Webで資料請求した後のアプローチが遅い」といった、自社のボトルネック（課題）が明確になります。CRM戦略は、このボトルネックを解消するために策定します。ステップ2：KGI・KPIの設定（定着率、商談化率、LTVなどの数値目標）戦略のゴールを数値で設定します。KGI（重要目標達成指標）: 最終的なゴール。例：年間売上高20%アップ、LTV（顧客生涯価値）の10万円向上KPI（重要業績評価指標）: 中間目標。例：CRMへのデータ入力率100%、メール開封率20%、休眠顧客の復帰率5%、商談化率15%アップ漠然と「顧客満足度向上」を掲げるのではなく、測定可能な指標を設定することが、後のPDCAサイクルを回すために不可欠です。ステップ3：ターゲットセグメンテーション（顧客の優先順位付け）すべての顧客に同じアプローチをするのは非効率です。顧客の属性や過去の取引データをもとに、グループ分け（セグメンテーション）を行い、優先順位をつけます。代表的な手法にRFM分析があります。Recency（直近購入日）: 最近いつ買ったかFrequency（購入頻度）: 何回買ったかMonetary（購入金額）: いくら使ったかこれらを組み合わせて、「最重要顧客」「成長株顧客」「離脱予備軍」などに分類し、それぞれに対する戦略を練ります。ステップ4：コミュニケーション設計（最適なタイミングとチャネルの選定）分類したセグメントごとに、「誰に・いつ・何を・どう」届けるかを設計します。最重要顧客: 担当営業による定期的な訪問や、経営層向けの特別セミナー（オフライン）への招待。見込み客（情報収集中）: お役立ち情報のメールマガジン配信や、ホワイトペーパーの提供。休眠顧客: 期間限定のクーポン配布や、「ご無沙汰しております」という電話アプローチ。ここで重要なのは、顧客にとって「心地よい距離感とチャネル」を選ぶことです。例えば、忙しい経営者に頻繁に電話をするのは逆効果かもしれませんし、逆に現場担当者にはチャットツールでの連絡が好まれる場合もあります。ステップ5：運用ルールの策定（入力負荷の軽減とデータ品質の維持）素晴らしい戦略があっても、現場がデータを入力してくれなければ絵に描いた餅です。「いつ入力するのか」「どの項目が必須なのか」という運用ルールを決めます。この際、「現場の入力負荷をいかに下げるか」が最重要課題です。「選択肢から選ぶだけにする」「名刺をスマホで撮るだけにする」「GPSで訪問記録を自動化する」など、ツール側の機能を活用して、入力のハードルを極限まで下げましょう。関連ページ：訪問販売営業の顧客管理ってどうするべき？おすすめの方法を紹介【営業全般】収益を最大化するCRMの具体的施策5選戦略の骨子が固まったら、次は具体的な施策（アクション）に落とし込みます。ここでは、内勤・外勤を問わず、営業組織全体の収益を最大化するための代表的な5つの施策を紹介します。1. 【データ蓄積】全接点情報の集約と資産化すべてのCRM施策の土台となるのが、「顧客情報の完全な蓄積」です。担当者の机の中に眠っている名刺、個人のメールソフトにあるやり取り、手帳に書かれた商談メモ。これらを全てCRMに集約します。施策内容:名刺管理ツールとCRMを連携させ、名刺交換した瞬間にデータベース化する。メールや電話の内容をCRMのタイムラインに残し、誰が見ても経緯がわかる状態にする。Webサイトの閲覧履歴と顧客情報を紐付け、「どのページに興味を持っているか」を可視化する。効果:担当者が退職しても、顧客情報は会社に残る（資産化）。担当引き継ぎがスムーズになり、顧客にストレスを与えない。2. 【顧客育成】リードナーチャリングによる信頼構築展示会やWeb問い合わせで獲得した見込み客（リード）のうち、すぐに購入に至るのはごく一部です。残りの「そのうち客」を放置せず、中長期的にフォローして信頼関係を築く施策をリードナーチャリング（顧客育成）と呼びます。施策内容:ステップメール: 「資料請求ありがとうございます」→「業界のトレンド情報」→「活用事例」→「無料相談の案内」のように、段階的に関心を高めるメールを自動配信する。セミナー（ウェビナー）開催: 顧客の課題解決に役立つ勉強会を開催し、専門家としての信頼を獲得する。効果:顧客が比較検討フェーズに入った際、第一想起（真っ先に思い出してもらうこと）を獲得できる。営業担当者が無理な売り込みをする必要がなくなり、顧客から相談が来るようになる。関連ページ：「リード」とは？マーケティング・営業の基本から獲得・育成手法まで解説」3. 【商談創出】スコアリングによるホットリード抽出ナーチャリングによって関心が高まった顧客（ホットリード）を見極め、最適なタイミングで営業担当者がアプローチする施策です。施策内容:スコアリング（点数化）: 「メール開封：1点」「Webの料金ページ閲覧：5点」「資料ダウンロード：10点」のように顧客の行動を点数化する。アラート通知: 合計スコアが一定（例：30点）を超えたら、担当営業に「今すぐ電話してください」という通知を飛ばす。効果:「数打ちゃ当たる」のテレアポや訪問が不要になり、成約確度の高い顧客だけに時間を割けるようになる。顧客にとっても、興味が高まったタイミングで連絡が来るため、不快感を与えにくい。4. 【LTV向上】購買分析に基づくアップセル・クロスセル既存顧客に対し、より上位の商品を提案したり（アップセル）、関連商品をセットで提案したり（クロスセル）して、顧客単価とLTVを向上させる施策です。施策内容:購買パターンの分析: 「商品Aを買った顧客の30%は、半年以内に商品Bを買っている」といった法則をCRMデータから導き出す。自動レコメンド: 購入から一定期間が経過した顧客に対し、関連商品の案内メールを自動送信する、または営業担当者のToDoリストに「提案推奨」として表示させる。効果:無理な売り込みではなく、「気が利く提案」として受け入れられやすい。既存顧客からの売上比率が高まり、経営が安定する。5. 【離脱防止】休眠顧客の早期発見と掘り起こし新規獲得よりもはるかに低コストで売上を作れるのが、過去に取引があったが現在は疎遠になっている「休眠顧客」の掘り起こしです。施策内容:最終接触日の監視: 「最終購入日（または最終訪問日）から6ヶ月経過」した顧客をCRMで自動抽出しリスト化する。リテンション（引き止め）オファー: 「ご無沙汰しておりますキャンペーン」や「新機能のご案内」など、再開のきっかけとなるオファーを送る。効果:完全に他社に乗り換えられる前に接点を持つことで、離脱を防止できる。一度信頼関係があった顧客なので、ゼロからの開拓よりも話を聞いてもらいやすい。CRM戦略の実行に役立つツールの選び方CRM戦略を実現するためには、自社の戦略（やりたいこと）にフィットした「武器（ツール）」を選ぶ必要があります。高機能であれば良いというわけではありません。ツールタイプ特徴・向いている戦略代表的なツール例マーケティング特化型リードナーチャリングやスコアリングなど、見込み客の育成に強い。Web行動解析が得意。HubSpot、 MarketoSFA（営業支援）一体型商談プロセスの管理や予実管理に強い。営業部隊の活動量や成約率を上げたい場合に最適。Salesforce、Mazrica Salesフィールドセールス特化型地図・GPS連携に強く、訪問営業の効率化に特化。スマホでの操作性が高く、現場の入力負荷が低い。フロシキ、UPWARDカスタマイズ型自社の業務フローに合わせてアプリを自由に構築できる。特殊な業界や独自の管理項目が多い場合に有効。kintone選定のポイント:戦略の重点が「Webでの集客・育成（マーケティング）」にあるのか、「対面営業の効率化（セールス）」にあるのかを見極めましょう。特に、外回りの営業担当者が多い場合は、PC画面での管理機能よりも、「スマホアプリで地図を見ながら、移動中にサクッと入力できる」フィールドセールス特化型のツールを選ぶことが、データ蓄積の成功率を大きく左右します。CRM戦略で失敗しないための3つのポイント最後に、多くの企業が陥りがちな失敗を避け、CRM戦略を成功させるための3つのポイントをお伝えします。1. 目的と手段を履き違えない（ツール導入をゴールにしない）最も多い失敗は、「CRMツールを導入すれば、自動的に売上が上がる」という勘違いです。ツールはあくまで箱に過ぎません。「どの顧客に、どうなってほしいのか」という戦略が入って初めて機能します。導入プロジェクトのゴールは「稼働開始」ではなく、「KGI・KPIの達成」に設定しましょう。2. 現場のメリットを最優先する（入力業務を増やさない工夫）経営層や管理職が「分析したいから入力しろ」と命令するだけでは、現場は疲弊し、適当なデータを入力するようになります。「入力すれば日報が不要になる」「過去の商談メモがスマホですぐ見られるから営業が楽になる」といった、現場の営業担当者にとってのメリットを提示し、入力業務自体を削減する仕組みを作ることが不可欠です。3. スモールスタートでPDCAを回す最初から全社一斉に、あらゆる機能を使いこなそうとすると挫折します。まずは「特定の部署だけ」「重要顧客の管理だけ」「名刺のデジタル化だけ」といった小さな範囲からスタートしましょう。そこで小さな成功体験（クイックウィン）を作り、「これは便利だ」という実感を広げながら、徐々に施策の範囲を拡大していくのが王道です。まとめ：顧客情報は企業の資産。戦略的な活用で競合に差をつけようCRM戦略とは、顧客情報を企業の資産に変え、持続的な成長を実現するための羅針盤です。成功のポイントの再確認:3W1H（誰に・いつ・何を・どう）を明確にする。現状分析から運用ルールまで、5つのステップで計画を立てる。「蓄積」「育成」を重視した具体的施策を実行する。自社の戦略に合った適切なツールを選ぶ。現場の負担を減らし、チーム全体で取り組む。CRM戦略は一度立てて終わりではありません。市場の変化や顧客の反応を見ながら、常にアップデートしていくものです。まずは今日、社内にある「散在している顧客データ」を見直すところから始めてみませんか？ 正しい戦略があれば、そのデータは必ずあなたの会社の強力な武器になるはずです。よくある質問（FAQ）Q1. CRM戦略はどの部署が主導すべきですか？CRMは営業、マーケティング、カスタマーサポートなど複数の部門に関わります。特定の部署だけで進めると部分最適になりがちなので、経営企画や営業推進などの横断的なプロジェクトチームを立ち上げるか、経営層がオーナーシップを持って各部門を連携させるのが理想的です。Q2. 中小企業でも大掛かりな戦略が必要ですか？大企業ほど複雑な戦略は必要ありませんが、戦略自体は規模に関わらず不可欠です。中小企業こそ、限られた人的リソースで最大の成果を出すために、「どの顧客に注力するか」という選択と集中（セグメンテーション）や、ITツールによる効率化が重要になります。Q3. 顧客データの蓄積にはどれくらいの期間が必要ですか？業種や取引頻度にもよりますが、分析に使える有意なデータが溜まるには最低でも3ヶ月〜半年程度は必要です。しかし、名刺管理や日報のデジタル化といった「蓄積」のプロセス自体は、開始初日から業務効率化のメリットを生み出します。Q4. CRMツールとSFAツールの違いは何ですか？厳密には、CRM（顧客関係管理）は顧客との関係維持やLTV向上を目的とし、SFA（営業支援システム）は商談の進捗管理や営業プロセスの効率化を目的とします。しかし、最近の多くのツールは両方の機能を兼ね備えており、実務上は「顧客と営業情報を一元管理するプラットフォーム」として同義で扱われることが増えています。Q5. 施策の効果が出ない場合の見直しポイントは？効果が出ない場合、まずは「データの質」を疑ってください。入力データが不正確だったり古かったりすると、分析も施策も的外れになります。次に「ターゲット設定」です。アプローチしている顧客セグメントが正しいか、メッセージの内容が顧客の課題に合っているかを見直しましょう。%3Cscript%20type%3D%22application%2Fld%2Bjson%22%3E%0A%7B%0A%20%20%22%40context%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fschema.org%22%2C%0A%20%20%22%40type%22%3A%20%22FAQPage%22%2C%0A%20%20%22mainEntity%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Question%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22CRM%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AF%E3%81%A9%E3%81%AE%E9%83%A8%E7%BD%B2%E3%81%8C%E4%B8%BB%E5%B0%8E%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%A7%E3%81%99%E3%81%8B%EF%BC%9F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22acceptedAnswer%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Answer%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22text%22%3A%20%22CRM%E3%81%AF%E5%96%B6%E6%A5%AD%E3%80%81%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%80%81%E3%82%AB%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%AA%E3%81%A9%E8%A4%87%E6%95%B0%E3%81%AE%E9%83%A8%E9%96%80%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%82%8F%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82%E7%89%B9%E5%AE%9A%E3%81%AE%E9%83%A8%E7%BD%B2%E3%81%A0%E3%81%91%E3%81%A7%E9%80%B2%E3%82%81%E3%82%8B%E3%81%A8%E9%83%A8%E5%88%86%E6%9C%80%E9%81%A9%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%8C%E3%81%A1%E3%81%AA%E3%81%AE%E3%81%A7%E3%80%81%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BC%81%E7%94%BB%E3%82%84%E5%96%B6%E6%A5%AD%E6%8E%A8%E9%80%B2%E3%81%AA%E3%81%A9%E3%81%AE%E6%A8%AA%E6%96%AD%E7%9A%84%E3%81%AA%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%92%E7%AB%8B%E3%81%A1%E4%B8%8A%E3%81%92%E3%82%8B%E3%81%8B%E3%80%81%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%B1%A4%E3%81%8C%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A3%E3%81%A6%E5%90%84%E9%83%A8%E9%96%80%E3%82%92%E9%80%A3%E6%90%BA%E3%81%95%E3%81%9B%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%8C%E7%90%86%E6%83%B3%E7%9A%84%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Question%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%A7%E3%82%82%E5%A4%A7%E6%8E%9B%E3%81%8B%E3%82%8A%E3%81%AA%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%8C%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%A7%E3%81%99%E3%81%8B%EF%BC%9F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22acceptedAnswer%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Answer%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22text%22%3A%20%22%E5%A4%A7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%BB%E3%81%A9%E8%A4%87%E9%9B%91%E3%81%AA%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AF%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%82%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%9B%E3%82%93%E3%81%8C%E3%80%81%E6%88%A6%E7%95%A5%E8%87%AA%E4%BD%93%E3%81%AF%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%82%8F%E3%82%89%E3%81%9A%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E6%AC%A0%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%93%E3%81%9D%E3%80%81%E9%99%90%E3%82%89%E3%82%8C%E3%81%9F%E4%BA%BA%E7%9A%84%E3%83%AA%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%A7%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E5%87%BA%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AB%E3%80%81%E3%80%8C%E3%81%A9%E3%81%AE%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%AB%E6%B3%A8%E5%8A%9B%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%8B%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%86%E9%81%B8%E6%8A%9E%E3%81%A8%E9%9B%86%E4%B8%AD%EF%BC%88%E3%82%BB%E3%82%B0%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%EF%BC%89%E3%82%84%E3%80%81IT%E3%83%84%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%81%AB%E3%82%88%E3%82%8B%E5%8A%B9%E7%8E%87%E5%8C%96%E3%81%8C%E9%87%8D%E8%A6%81%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Question%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%81%AE%E8%93%84%E7%A9%8D%E3%81%AB%E3%81%AF%E3%81%A9%E3%82%8C%E3%81%8F%E3%82%89%E3%81%84%E3%81%AE%E6%9C%9F%E9%96%93%E3%81%8C%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%A7%E3%81%99%E3%81%8B%EF%BC%9F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22acceptedAnswer%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Answer%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22text%22%3A%20%22%E6%A5%AD%E7%A8%AE%E3%82%84%E5%8F%96%E5%BC%95%E9%A0%BB%E5%BA%A6%E3%81%AB%E3%82%82%E3%82%88%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99%E3%81%8C%E3%80%81%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AB%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%82%8B%E6%9C%89%E6%84%8F%E3%81%AA%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%81%8C%E6%BA%9C%E3%81%BE%E3%82%8B%E3%81%AB%E3%81%AF%E6%9C%80%E4%BD%8E%E3%81%A7%E3%82%823%E3%83%B6%E6%9C%88%E3%80%9C%E5%8D%8A%E5%B9%B4%E7%A8%8B%E5%BA%A6%E3%81%AF%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82%E3%81%97%E3%81%8B%E3%81%97%E3%80%81%E5%90%8D%E5%88%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%82%84%E6%97%A5%E5%A0%B1%E3%81%AE%E3%83%87%E3%82%B8%E3%82%BF%E3%83%AB%E5%8C%96%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%80%8C%E8%93%84%E7%A9%8D%E3%80%8D%E3%81%AE%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9%E8%87%AA%E4%BD%93%E3%81%AF%E3%80%81%E9%96%8B%E5%A7%8B%E5%88%9D%E6%97%A5%E3%81%8B%E3%82%89%E6%A5%AD%E5%8B%99%E5%8A%B9%E7%8E%87%E5%8C%96%E3%81%AE%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%97%E3%81%BE%E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